內環路（黃巖段）項目第三合同段第一次工地例會召開

8月29日上午，臺州市內環路（黃巖段）8號立交工程第一次工地例會在黃巖東區指揮部4樓會議室召開，這標志著內環路8號立交工程即將迎來開工。黃巖東區指揮部總指揮陳武長、副總指揮李保林，臺州高速市政公司總經理陶仙玲、副總經理郭吉理及相關職能部門的負責同志，監理單位、施工單位項目部主要人員參加會議。副總指揮李保林主持會議。

圖為工地例會現場

會議首先由各參會單位介紹各自的組織機構、人員及分工情況。接著李保林根據委托監理合同宣布對監理單位浙江五洲工程項目管理有限公司的授權。隨后，施工單位匯報了工程基本情況、前期工作準備情況、工作計劃及目前存在的主要問題。

陳武長在會上作了重要講話。他說，首先要充分認識到施工的艱巨性，8號立交位于人流大、周邊遍布學校的主城區，施工難度大，政策處理困難重重也導致了施工滯后性，指揮部會盡力創造施工條件。其次，要高度重視四個環節：保證工程質量，把三級質量管理體系落實到位，不能偷工減料；強調生產安全，以狠抓安全為主；注重工地形象，施工現場保持整潔有序，加大宣傳，讓大家都了解內環路的意義；科學合理安排工期，細化每個階段的工作，讓施工與政策處理相結合，層層推進。

會上，陶仙玲闡述了市政公司在項目中的管理原則，一是嚴格貫徹執行首監檢查制，按照首監標準定制度；二是進行試驗平衡檢查和抽查制度，要求監理做好重點工程的平衡檢查工作，市政公司將委托第三方檢測隨機進行質量抽查；三是公司將實行日常質量安全巡查，隨時發布質量抄報單；四是開展定期檢查制，每季度進行一次較大規模的質量安全大檢查。通過以上質量控制手段達到嚴格控制工程質量安全的目標。同時，他著重強調了對監理的要求，要求監理做到全過程的動態管理，做好“三控三管一協調”，不要只坐在辦公室，多下工地做好事先監理，及時發現和反饋施工過程中存在的問題。此外，市政公司還建立了四個標段的勞動獎勵基金，每季度進行綜合考核，獎勵排名靠前的1-3家單位，從而激勵施工單位認真抓好進度、安全、質量、廉政等方面的管理。

會上，各參建單位還對工程推進過程中存在的相關事宜及技術問題進行了溝通協調，明確規定今后召開工地例會的時間為每個月第2個星期二。

應瑛