謝文君赴臺州高速房產（集團）公司專項調研文鼎苑項目

7月12日下午，公司董事長謝文君赴臺州高速房產（集團）公司專項調研“文鼎苑”項目建筑設計方案論證情況。副總經理陳保衛陪同調研，臺州高速房產（集團）公司經營班子成員參加會議討論。

謝文君在調研開場環節指出，今年以來，公司房產項目的去庫存化工作面臨著巨大壓力，仁和“文鼎苑”項目能否實現健康運作將直接關系到公司整個房產產業今后的發展方向和戰略定位，因此更要謹慎、全面、科學地對“文鼎苑”項目建筑設計方案的優劣勢進行分析論證，在充分吸取以往房產項目運作經驗和教訓的基礎上，使文鼎苑項目的產品定位和特色亮點更能適應市場需求、更能符合客戶所期。

隨后，參加調研的人員圍繞文鼎苑項目兩種設計方案的優勢、不足等方面展開了激烈的討論。

謝文君強調，方案論證要牢牢把握“兩害相權取其輕，兩利相權取其重”的原則，在深入了解房產市場和周邊樓盤的運營狀況和銷售情況的前提下，找準、找細方案中存在的各種問題，統籌分析、綜合比較，最終敲定哪種方案更適合公司的現狀和要求。

謝文君要求高速房產（集團）公司和仁和房產公司在優化方案討論時要秉承對公司負責、對員工負責、對自己負責的態度，發揮專業特長和運營經驗，毫無保留、直截了當的把兩種方案的優劣勢講明講透，并須提供傾向性意見，尤其要杜絕“辯證理論”和中庸思維，要通過前期的周密論證為后期銷售打好基礎，決不能再出現屢戰屢敗、屢敗屢戰的局面。

陳保衛在參與討論時說，文鼎苑項目可以說是公司房地產業的生死之戰，只有該樓盤實現平穩運作，才能提振后續發展的信心。目前的房產市場就是一個以銷售論英雄、以銷售求效益的買方市場，因此必須要在前期方案優化時通過橫向、縱向對比相關樓盤，實現對接市場需求的目的。臺州高速房產（集團）公司經營班子在討論方案時要牢記“三感”。一是危機感，二是責任感，三是成就感，一定要以一流的理念引導一流的設計，一流的設計決定一流的建筑，只有事先考慮的完善一點、完美一點，事后才能少走彎路、岔路。

會議經過深入溝通商談，最終就文鼎苑項目方案選擇等相關事項達成了共識。

曹恩林