公司召開2017年度總結表彰大會

2月9日上午，公司召開2017年度總結表彰大會，會議回顧總結了2017年工作，分析當前形勢和存在的問題，部署2018年工作。公司副董事長、總經理張建平出席會議并作重要講話，副總經理陳保衛主持會議，副總經理羅小將宣讀表彰決定，公司高管、中層干部、受表彰先進集體代表和個人及大樓全體員工參加會議。

圖為公司領導與獲獎人員合影

圖為公司總經理張建平作重要講話

圖為公司副總經理陳保衛主持會議

會上，張建平充分肯定2017年所取得的成績，他指出，2017年工作取得了全面豐收的喜人成績，總體經營業績突出，經營總收入和凈利潤指標雙雙創歷史新高，同時這也是拼搏奮進的一年，圓滿完成高速股權集中優化的目標，邁出了轉型發展的關鍵一步。內環線（黃巖段）按時實現通車，房產去庫化成效顯著，路段管養面貌得到明顯改變，解決一批積累性問題，征費服務標準化得到全面實施，黨建工作有創新，干事氛圍風清氣正，內部管理持續優化，集團繼續保持穩步發展。

對于2018年工作，張建平指出，2018年是高速集團轉型發展的起步之年，面對新形勢，張建平鼓勵全體人員不忘初心，奮力拼搏，要著力打造四個“高速”，一是體現擔當和作為的“責任高速”，主動承擔市級重大基礎設施項目建設，積極探索中短期盈利化項目，實現多元化發展。二是體現能力和水準的“實力高速”，提升道路管養水平，深化征費營運管理，提高房產綜合實力，提升融資能力和規模，以“做大、做強、做優”為目標全面提升臺州高速的核心競爭力。三是體現人文和活力的“魅力高速”，發揮黨組織的示范引領作用，打造活力向上的企業文化，優化組織管理的運行機制，牢固樹立以人為本的理念。四是體現制度和規矩的“平安高速”，堅持制度管人，規范管事，提升安全生產管理水平，筑牢廉潔從業堤壩，發揮內審監督作用，形成聯合督查機制。張建平以這“四個高速”定位未來公司發展方向，開啟轉型。

圖為主席臺領導

圖為頒獎現場

圖為參會人員

張建平最后指出大家要認清當前公司隊伍建設中還存的一些問題：如人才結構不夠科學合理，中層骨干在任務執行上不夠迅速有力等，他強調在當前和今后我們要大力加強高素質人才隊伍建設，積極為員工有尊嚴而體面的工作創造條件，推進人事和薪酬制度改革，調整人才結構，引進和培養并重，發揮企業文化的導向作用，提高制度執行力，著力鍛造一支敢打敢拼的高速鐵軍。

副總經理陳保衛在會上要求集團下屬各所、中心、子公司要及時向員工傳達會議精神，深入動員，認真學習，要把這次會議當作新一年的發令槍和沖鋒號，用實際行動貫徹會議精神，面對嶄新一年，大家要凝心聚力，攻堅克難，共謀發展，全力抓好2018年各項工作，奮力推動公司全面發展，以優異成績向黨的十九大獻禮。

會議對集團2017年度先進集體和先進個人、信息宣傳先進集體和先進個人以及優秀黨員、優秀黨務工作者分別進行了表彰頒獎。

集團所轄各所、中心非當班人員通過遠程視頻同步收看總結表彰大會。

鄭蔚 陳林偉